Sopivin hyvinvoinnin polku juuri sinun työyhteisöllesi

Jokainen työntekijä ja työyhteisö on uniikki. Niin ovat myös ne muutokset, jotka parantavat viihtyvyyttämme töissä ja tekevät elämästämme onnellisempaa ja terveempää. 

Aisti tarjoaa yksilölliset polut hyvinvointiin sekä työntekijälle että työyhteisölle. Aistissa on tarjolla kolme tuotemoduulia: Energinen ihminen, Inspiroiva kulttuuri ja Motivoiva työ. Näitä moduuleita yhdistelemällä Aistia voidaan käyttää eri tarkoituksiin työntekijöiden ja työyhteisön hyvinvoinnin ja suorituskyvyn kehittämisessä.

Energisellä ihmisellä on riittävästi voimavaroja tehdä itselle tärkeitä asioita

Aistin Energinen ihminen kartoituksessa tutkitaan yhdeksää eri hyvinvoinnin osa-aluetta. Perinteisten hyvinvointiteemojen, kuten liikunnan, ravinnon ja unen lisäksi kartoituksessa selvitetään, mikä on yksilön elämäntilanne esimerkiksi työn, talouden, merkityksellisyyden tunteen sekä ihmissuhteiden osalta. Kartoituksesta työntekijä saa oman henkilökohtaisen hyvinvointiraportin yksilöllisin suosituksin ja organisaatio saa raportin työyhteisön hyvinvoinnista.

Tämä kartoitus soveltuu hyvin työyhteisöihin, joissa halutaan tarjota henkilöstölle ennalta ehkäisevää tukea hyvinvoinnin kehittämisessä ja autetaan yksilöitä löytämään lisää energiaa heille tärkeisiin asioihin. Monet asiakkaat käyttävät tätä Aisti kartoitusta luodakseen organisaatioon täsmälliseen tietoon perustuvan hyvinvointistrategian, jotta he voivat paremmin kohdentaa tarkemmin toimenpiteitä ja investointeja henkilöstöhyvinvointiin.

Osana yksilöllistä hyvinvointistrategiaa toisille työntekijöille voi esimerkiksi sopia tuki syömisen, liikkumisen ja unen kaltaisten elintapatekijöiden toteuttamiseen joustavasti ja toisille ryhmille mahdollisia toimenpiteitä kohdistetaan tavalla, jotka tukevat esimerkiksi mielialan haasteiden ratkaisua.

Inspiroiva kulttuuri mahdollistaa olosuhteet motivoivalle työlle

Työyhteisöllä voi olla myös tarve pureutua syvemmin työhyvinvointiin ja suorituskykyyn. Tällöin Aisti kartoituksessa tutkitaan yksilön voimavarojen lisäksi työyhteisön kulttuuria sekä työn motivointitekijöitä.

Inspiroivan kulttuurin osiossa tutkitaan johtamista ja vuorovaikutusta työyhteisössä sekä työn merkityksellisyyttä. Energinenkin työntekijä voi uupua, jos työyhteisössä on puutteita johtamisessa tai ongelmia työntekijöiden välisessä vuorovaikutuksessa.

Samoin voi olla henkisesti hyvinkin kuluttavaa, jos työpaikan arvot ovat ristiriidassa työntekijän omien arvojen kanssa tai työ ei tunnu merkitykselliseltä. Parhaimmillaan työn merkityksellisyys antaa työntekijälle sellaista henkistä voimaa, joka auttaa ratkaisemaan vaikeimpiakin haasteita.

Erittäin tärkeää on tutkia tässä osiossa, että myös organisaation johto saa tukea johtamisessa ja vuorovaikutus toimii johtoryhmätasolla. Energinen, hyvinvoiva ja sitoutunut johto inspiroi ja tukee muuta organisaatiota saavuttamaan tavoitteet. Aistin avulla saadaan näkyvyys eri tiimien tilanteeseen ja tällöin myös nähdään, onko organisaation johtoryhmällä riittävät voimavarat luoda inspiroiva kulttuuri.

Motivoiva työ tuottaa tuloksia

Motivoivan työn osiossa selvitetään itsensä johtamisen taitoja, työn imua ja työntekijän työkykyä. Lisäksi siinä tutkitaan työn organisointia, hallintaa ja sujuvuutta sekä työn fyysisiä tekijöitä ja työaikaan liittyviä kysymyksiä. Innostavinkaan työ ei suju, jos työpaikan toimintatavat ovat sekavia ja monimutkaisia, työtä on yksinkertaisesti liian paljon tai jos työntekijää ei ole riittävästi perehdytetty työhön vaadittaviin taitoihin.

Yhdistämällä Aisti Energinen ihminen, Inspiroiva kulttuuri ja Motivoiva työ osiot luodaan syvällinen kokonaiskuvan työyhteisön voimavaroista ja suorituskyvystä. Älykkään data-analytiikan avulla pystytään tunnistamaan yksilökohtaiset hyvinvointihaasteet ja työyhteisön haasteet jaksamisen, viihtymisen tai motivaation taustalla. Lisäksi organisaatiolle tarjotaan näkyvyys hyvinvointihaasteiden aiheuttamasta tuottavuusvajeesta, joka on käännettävissä euroiksi.

Aistin asiakkaat käyttävät tätä kattavaa työyhteisökartoitusta tunnistaakseen katveeseen jääneet hyvinvoinnin tarveryhmät ja priorisoidakseen toimenpiteet eri tarveryhmille. Tiedon avulla muodostetaan suositellut toimenpiteet työhyvinvoinnin ja -tyytyväisyyden parantamiseksi. Lisäksi voidaan sopia, että tarvittaessa työterveyshuolto kontaktoi henkilöt, jotka tulosten valossa kaipasivat henkilökohtaista tukea. Työntekijöille voidaan tarjota myös yksilöllistä digitaalista valmennustukea.

Nämä organisaatiolle räätälöidyt toimenpidepolut auttavat työyhteisöä parantamaan tuottavuuttaan.  Haluatko tietää, kuinka paljon työyhteisönne tuottavuus voisikaan lisääntyä, jos työntekijät olisivat energisempiä ja jaksavampia?