Rakennusliike Seiska on monipuolinen rakennusalan yritys, joka tarjoaa laadukkaita rakennus- ja korjauspalveluita niin yksityisasiakkaille kuin yrityksillekin. Yritys on tunnettu asiakaslähtöisestä toimintatavastaan, huippuluokan ammattilaisistaan ja kyvystään toteuttaa sekä pieniä että suuria projekteja tehokkaasti ja vastuullisesti. Seiska panostaa erityisesti sujuvaan yhteistyöhön eri sidosryhmien kanssa ja kehittää jatkuvasti toimintamallejaan tarjotakseen asiakkailleen parasta mahdollista palvelua.
”Yhteinen matkamme Aistin kanssa käynnistyi monipuolisella henkilöstö-, hyvinvointi- ja tuottavuustutkimuksella. Saimme kattavan kuvan organisaation tilasta sekä henkilöstön näkemyksistä. Tutkimuksen vastausprosentti oli poikkeuksellisen korkea, mikä kertoi henkilöstön aktiivisesta osallistumisesta ja kiinnostuksesta yrityksen kehittämiseen. Tulokset tarjosivat arvokasta tietoa organisaation nykytilasta ja kehityskohteista”, Seiskan hallituksen puheenjohtaja Petri Eskelinen toteaa.
Kun tutkimustuloksia käytiin läpi yrityksen johtoryhmän kanssa, huomattiin selkeä tarve selkeyttää yrityksen suunta ja tavoitteet. Päätös strategian rakentamisesta oli merkittävä askel yrityksen kehityksen kannalta. Johtoryhmä osallistui aktiivisesti strategian rakentamiseen neljässä yhteisessä strategiaistunnossa, jotka fasilitoi Aistin konsultti Pasi Papunen. ”Yhteiset istunnot olivat intensiivisiä ja inspiroivia ja yksittäisistä tapaamisista nivoutui eheä kokonaisuus. Meitä ohjattiin ammattitaitoisesti ja tapaamisissa syntyi monia konkreettisia oivalluksia sekä selkeä yhteinen näkemys tulevaisuuden suunnasta ja tavoitteista. Nyt tiedämme mihin asioihin tulevaisuudessa panostamme.”, Eskelinen kuvailee innostuneena.
Strategiaprosessin valmistuttua yritys suuntaa seuraavaksi strategian toteuttamiseen. Tämän vaiheen keskiössä ovat Aistin järjestämät esihenkilövalmennukset ja heidän coachaaminen. Valmennuskokonaisuuden aikana, kaikki osallistujat lähtevät toteuttamaan strategiassa päätettyjä kehityshankkeita.
”Haluamme varmistaa, että johtaminen tukee strategisia tavoitteita ja painopistealueita. Lisäksi järjestetään koko henkilöstölle tilaisuus, jossa yhdessä mietitään, miten strategia viedään käytäntöön kunkin omissa tehtävissään. Näin varmistetaan, että strategia ei jää vain paperille, vaan se elää osana yrityksen päivittäistä toimintaa. Strategian toteuttaminen parantaa kilpailukykyämme ja pystymme vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin ja saavuttamaan asetetut tavoitteet”, toimitusjohtaja Kimmo Pusaaniemi kertoo.